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大,进步也很大。除一、四要闻版外,几乎每个版面都开辟了相对固定的图片专栏。单图与组图并举;大图与小图搭配。 以目前版面用图的情况,大致可将图片分成几类:单幅主打图、成组图、配文图、背景图、人像图等。这些图片类型都存在一个如何经营的问题,相对于版面来说,哪类图片经营得好,都会出彩。每天大量的图片在版面与网络系统内流动,有人甚至用“海量”来形容。但是,这么多图片,有多少是本报真正需要的?又有多少张图片最后在版面上得到了恰如其分处理?摄影部门和文字部门相比,在采编结构中所占比重、内容分工和管理上是存在着很大差异的。文字部门往往是金字塔结构,不但线索丰富而且分工细化;而摄影,往往是掌握的生产资料有限、能够投入的精力也有限。因此,图片生产部门只顾埋头干,到了销售部门却是自选超市;发稿的 “自作多情”,用稿的又 “一厢情愿”。在很多时候,负责找图片的编辑处于一种盲目与被动之中。他不知道:·在找图片之前该做什么?·今天会有什么样的图片?·那张图片最适合今天的版面?·如何得到最想要的图片?·除了眼前的这些照片之外,在某个新闻现场,本来还可以有什么样的画面?同样,图片供应者也处于盲目中。他不知道:·我这张图片能发吗?会发多大?·什么图片是版面最需要的?·从哪个角度拍出的画面最适合版面? 看来,这中间缺少了一个环节:管理与统筹。粗放无序是目前图片供求的现状。这种现状至少会造成三点弊端:·生产效率低。·报道效果差。·运营效能弱。3:实际操作中,版面需要图片的有效管理与统筹讲管理与统筹之前,有必要对版面图片进行重新定位。现在看来,“图文并重,两翼齐飞”更多的是一种发展策略,而不是一种工作状态。现今的版面图片与提口号的那个年代相比,更多的是不再强调它的独立性,而是讲求它的协从性和适用性。 实际工作中,我们更愿意看到图片作为报纸整体传播系统的一部分,在承载信息方面与其他新闻体裁是如何取长补短、协调统一的。认识到这一点,我们就不会把图片与文字简单切割为“两翼”,而是去追求一种更为复杂的交叉与融合的关系,从而支撑起一个版面的价值核心。 重视新闻图片,必须将图片放在报纸的报道系统中去运作;放在报纸的生产系统中去考量;放在报纸的目标系统中去规划。不能在报社内部形成文、图相对封闭的小圈子。相反,是要通过版面编辑的决定性权力把摄影采访最大限度地与文字分管部门融合到一起去。版面编辑作为版面的经营者,要本着为我所用的原则,调动组成版面的各种元素,以及提供这些元素的各工种。而不是停留在你是采的、我是编的;你是拍的、我是写的;你是提供的、我是接受的这样一个层面。为你想要的图片争取摄影采访权,千万不要对摄影记者说:“你去争取吧,回来我给你用。”因为新闻图片相对于作者和使用者来说,后者更能使之得到价值的最大体现。为你想要的图片指导摄影记者如何拍摄,甚至给他列一个采访提纲,千万不要对他说:“你是专家,你看着办。”因为没有人比版面编辑更了解版面的需要。加强图片在进入到编辑环节之前的管理与加强图片在版面运营系统中的管理同等重要。 相对于文字,新闻图片有着太大的不定性。比如一张关于救助贫困孩子的图片,既可以上二版、四版;也可以上五版《瞬间》;还可以登在政治新闻版上,如果涉及有疾病和教育的内容,更可以到文化版上。由于目前缺乏对图片进入版面编辑环节之前的有效控制,这种不定性在夜班版面有效工作时间内至少带来了两种结果:·积压用不出去,造成浪费。·找不到合适的,出现短缺。在夜班,各个版面之间对图片的竞争程度非常高,各版负责找图片的编辑压力最大。大多数编辑下午2、3点钟就开始在采编系统里“抢”图片,或通过各种能用到的渠道,获取当日新闻图片,有的“快手”一次能“抢”到十几张图片,大家都希望把最新、最精彩的图片用在自己的版面上。但选图片和最后能否用得出去却是两回事。当天用不出去的图片多半只能废掉,因为系统中有了选用记号,别的版不敢用。由于目前夜班各版人手紧张,承担繁重编稿工作的版面编辑不可能为几张剩下图片去相互交流,至少这种交流很少。4:谁能成为版面之间,或版面与图片供应者之间的桥梁夜班需要“第三者”。谁是“第三者”?就是专职承担版面之间,以及版面与图片供应者之间沟通协调工作的个人或团队。我们说,这就是图片管理者,或图片管理机构。这是版面分工细化和提高运营效能的必然需要。5:什么是图片管理者,他应具备什么条件和能力图片管理者应该是对图片的生产部门进行指导、对图片的使用部门进行协调、对图片的领导部门进行沟通的个人或团队。一般来说,图片管理者要具备4个专业素质和12个领导力:4个专业素质:1:能够快速识别图片的优劣。在短时间内,准确决定图片可否使用。2:能够有效指导摄影记者完成拍摄工作。3:能够对版面用图提出可行的建议。4:能够把一些不起眼的或程序性的文字信息策划成精彩的图片报道。12个领导力:1:要有政治意识和大局意识。对不断变化的形势,要有快捷反应能力。2:不仅要有辨别形式上差异的能力,还要有判断内容是否适当的能力。3:随着媒体运作环境的迅速变化,新技术的广泛应用,新理念的不断确立,要求图片管理者应该有迅速适应外部环境变化的能力,并且还能够帮助自己的同事去理解新环境,掌控新环境。 4:图片管理者必须能够使自己的同事在高度协作、不断创新的环境下有效地工作。要明白,我们的报纸不需要一个仅仅为自己而工作的摄影记者,也不需要他展示自认为满意的作品,我们需要的是版面编辑、文字记者、摄影记者、图片编辑和美术编辑共同协作完成任务。5:图片管理者必须有能力在自己的媒体里不断提升新闻图片的价值。今天,图片在媒体中所占的空间越来越大,在这种情形下,这一岗位尤其重要。就个人而言,图片管理者必须是一个教育者,一个外交家。 6:能够制定一个更适合报纸的用图标准,和同事们一起努力,确保这一标准的一贯与持久。 7:有树立团队自信的管理能力。让报纸图片运作团队的每一个人拥有自豪感和成就感。让他们由衷地认为他们是一个非常优秀的、为读者广泛认可的主流媒体中的一员。要让别人知道你们是一个不断培育出新人的媒体。 8:善于用各种方法和与你工作有关的每一个人沟通。 9:不断学习,要研究党和国家新的政策和新的重大举措。并带动他人学习。 10:成为一个有能力解决麻烦的人。 11:为摄影记者争取足够的设备、时间、良好的工作条件以及工作机会。 12:要成为业内的活跃分子。经常组织和参与同行之间的交流活动。善于把自己和他人优秀的管理经验提升为行业内的新价值标准。6:图片管理者需要做什么、能解决什么问题图片管理者要能做到:协助版面定位,制定用图标准,扩大图片来源。报纸设立图片管理者岗位要能达到如下效果:1:新闻图片质量有所提高。图片管理者在每天的编稿、审稿和发稿过程中,结合记者的长处和不足进行有针对性的交流和指导,从线索选择、画面结构乃至文字说明都提出非常详细的意见,使记者发一次稿有一次收获。2:图片与版面的联系有所加强。图片管理者参加策划会和夜班编前会,根据稿件质量和版面情况进行统筹,重要而精彩的图片在版面上得到应有的位置和大小;把采访信息及时反馈给摄影记者,使其“抓大放小”,提高发稿命中率。 3:摄影报道的策划有所提升。报社很多重头报道和新闻专题,在前期策划中加入图片元素,让这些报道更有份量。协助版面编辑把一些不起眼的小信息和不好用的程序性报道,转化成生动的图片报道。图片管理这个新兴的位置在西方的媒体被定义为“枢纽”和“沟通”,各报社也不约而同的把“良好的领导力”和“优秀的管理能力”做为图片管理者的主要衡量标准。和传统的图片编辑不同的是,图片管理者要担负起的不但是整个报社版面图片的分配供应,摄影记者的的调动,更要指导文字记者和摄影记者在选题上的相互配合。图片管理者在摄影部门是金字塔的最顶尖,一张图片从前期策划直到最终见报的整个流程,图片管理者统统要担负起责任。在这期间,优秀的图片鉴赏力是必备,更重要的是,图片管理者要能够站在图片之上,搭建起摄影部与各部门间的桥梁:版面策划会需要参加,以便传达给摄影记者和图片编辑准确的动态信息;摄影部的采访策划要给予相关指导;后期处理时,要能担负起版面编辑、图片编辑和美术编辑间的沟通重任,并行使一定的“决定权”。它是一个处在漩涡中心的职位,还必须做到“使得每一个参与者都能够开心。”所以,对于图片管理者来说,协调能力和管理能力是必不可少的素质。7:关于图片管理者的工作流程模式每天干什么?1:看报:能看到的和有时间看的各种报纸,主要是浏览。掌握图文动态信息。2:评报:对当日本报各版图片点评。记录图片来源分类;总结图片刊用情况。3:上网:查看当日图片,了解稿源情况,初步选定图片。4:沟通:与本报摄影记者沟通;与核心通讯员沟通;与值班编辑沟通。5:开会:下午的策划会;晚上的编前会。6:协调:在各版之间进行图片协调。根据实际情况,这些工作大部分要在下午和傍晚进行。据统计,每天图片来稿的高峰多集中在傍晚6时-8时之间。总体来看,图片管理者的日常工作可以分为这样几类:·监督图片从拍摄到选择到最终上版的整个业务流程。 ·开会,参加报社的各种编辑会议。·管理摄影部,对摄影记者和图片编辑进行考评。 ·与版面编辑和其他部门的协调工作。 8:图片管理者应带动摄影部进行功能转变图片管理者根据版面的实际工作需要,可对现有的摄影部做如下功能调整:在摄影部内部进行采编分开。·加强编辑力量。争取将编辑增加到4-6名。分两组值班。·增加岗位培训功能。每年报社新进的大学生可否分批先在摄影部进行三个月的摄影记者和图片编辑岗位见习,强化摄影知识和图片意识。相对于文字岗位,摄影岗位更能让新手较快地进入职业状态。这种培训可为报社培养全能型记者奠定基础。·建立机动记者队伍。大型战役型报道、重点专题报道、版面指令型报道和报社内各种摄影劳务将是他们的主要工作内容。在此前提下,尽量多提供动态新闻图片。·策划组织摄影活动。主要针对摄影通讯员,进行培训、比赛、研讨、采风等多种形式的活动。巩固队伍、提供水平、提升效能。·对本报图片网站进行监控。主要是对网站传入本报采编网的图片进行评估、监督。掌管网站为本报服务效能的最终评价体系。协助网站扩大和稳定摄影通讯员队伍。9:版面编辑对图片的把握原则对图片的选择,编辑要从版面的整体来考虑,最主要的不是考虑自己喜欢什么,而是版面需要什么。一张适合的图片至少要包括四个层面:·具有社会性,有传播的意义;·有时效性。·在心理层面上能与读者交流;·要有美学标准,构图、用光和影像到位。对于一组成功的图文报道,首先需要选择一张醒目的、有视觉冲击力、能一下就抓住读者目光的图片作为主打,其次还要选择若干不同侧面和背景的图片,格外强调与主打片内容、画面或表现手法不同的图片,让读者看了后就知道故事发展的大概脉络,并有兴趣阅读相关的文字报道;再其次,文字的语言要有视觉化,行文要不拘一格,吸引读者花时间再把图片重读一遍,从而加深对这组报道的印象。(CCNPS,中国新闻摄影家网 供稿)
历届南丁格尔奖章中国获得者名单(62位)第29届(1983年)王琇瑛 女,1908年生,原中华护理学会副理事长第30届(1985年)司堃范 女,1930年生,原北京市红十字朝阳医院外科护士长梁季华 女,1916年生,原广州市红十字医院护理部主任杨必纯 女,1940年生,四川省泸州市红十字医院护理部副主任第31届 (1987年)史美黎 女,1936年生,上海市红十字医院胸外科护士长陈路得 女,1914年生,原天津医学院附属医院顾问 张云清 女,1925年生,辽宁省肿瘤医院副主任护师第32届(1989年)林菊英 女,1920年生,原中华护理学会理事长周娴君 女,1931年生,湖南省湘西自治区人民医院副院长孙秀兰 女,1942年生,河北省唐山市红十字儿童急救中心护士长陆玉珍 女,1934年生,上海市遵义医院护理部主任第33届(1991年) 吴静芳 女,1926年生,河南省商丘地区医院护理部主任第34届(1993年)李桂美 女,1937年生,青岛市传染病医院护士长张瑾瑜 女,1926年生,福建省肿瘤医院护理部主任张水华 女,1933年生,宁夏医学院附属医院护理部主任第35届 (1995年)孙静霞 女,1914年生,江苏省常州市第一人民医院护理部顾问邹瑞芳 女
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